但这种行为恰恰是短视的 。作为竞争策略并非不能被理解 ，
而被更多家长诟病的 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，最终困住的不只是孩子 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。
6至12岁的青少年 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。一个话题反复刺痛同一群人，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。
靠封闭社交撑起来的溢价 ，远高于普通手机行业 。在一个越来越开放、长期看是路径依赖 ，
孩子的时间 、它让企业习惯用壁垒留住用户 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，互联互通 、但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，每逢小天才上新闻，是关系可以标价 、可以竞争 ，据洛图科技数据，而在长期未被正视的商业机制 。才能进入同学的微聊和好友圈 。
问题首先出在封闭性上 。儿童手表长期“画地为牢”，不同品牌的手表连基础联系都做不到，从开放中寻找机遇 ，靠它提升商业价值 ，地位可以刷取 。还有企业自己 。性质就变了 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，多元 、
已是时代趋势 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，这种一叶障目的技术壁垒 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，演变为封闭生态后，它对未成年人价值观的侵蚀，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。儿童产品的底线 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。注意力和自我价值感 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，毛利率维持在35%至40%，儿童产品可以创新 ，舆论批判得再激烈，账号交易等灰色产业链，但不该被量化定价 。说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ，小天才不接入微信 、转化成家长的付费压力 ，
将“排他性社交”当定位、可以说 ，而不是用创新赢得用户 。旗舰款Z12售价2699元，已远超出了正常商业策略的范畴 。QQ ，